Кого нам выбрать?

«Метро» №1 /2004.2.4/

С 1996 года существует наше Киевское Городское отделение АСНУ. Замечу, что Киев был не первым и, даже, не вторым городом в Украине, в котором образовались городские и областные «осередки» Ассоциации.

А почему? Неужели Киев – не Столица, или в Киеве не знали о существовании Национального объединения Риелторов?

Конечно знали. Так в чем же причина? Вы уже договорились, уважаемые Коллеги, «причина» в людях, вернее, в Лидерах движения.

Именно они, Лидеры, могут либо поднять дело до своего уровня, либо опустить дело, опять таки, до своего уровня.

Как же у нас – Киевских Членов Ассоциации «обстоят дела с Лидерами?» В правлении уже много лет работают, практически, одни и те же функционеры. Хорошо это или плохо? Затрудняюсь дать однозначный ответ. Наверное, хорошо, если «дело двигается» и, безусловно, ПЛОХО – если оно (дело) «стоит» или начался «откат».

Давайте проанализируем. Есть ли успехи у Ассоциации за эти годы? Вне всякого сомнения. Нас стало больше, и мы стали лучше, вернее, профессиональнее и грамотнее. Мы стали «заметнее» и «весомее».

Так может быть не трогать Правление, если дело не глохнет, а как – то «тлеет», а иногда даже горит?

Может быть пусть будет, как есть. Ведь известно, что лучше - враг хорошему.

А предыдущая ротация показала, что не всегда замена, есть положительный фактор. Я спрашиваю себя и Вас, уважаемые Коллеги, нужно ли ротация Правления?

И отвечаю. Безусловно. Но, какая? Кого на кого? Я твердо убежден, что замены нужны, но не на Других, а … на Лучших. А это, Коллеги, не одно и то же.

По моему мнению Лучшие должны обладать несколькими отличительными признаками.

1) Они должны быть известны в нашей среде (в положительном значении конечно), т.е. их фамилии и их Фирмы должны быть, как-то, «на слуху». При этом они должны быть, по моему мнению, Руководителями Агентств. Почему? Этому Лучшему придется быть Лидером (с большой буквы) в Ассоциации, а лидерство начинается с руководства Фирмой, вернее с умения «руководить», а не следовать в «чужом фарватере», т.е. с умения принимать самостоятельные решения.

2) Они (Лучшие) должны желать быть в Правлении, но не для записи в визитке или подписи под статьей, а для желания воплотить в жизнь свои идеи, свое понимание роли Ассоциации в формировании рынка привлекательного для Клиентов и для операторов этого рынка.

Они должны желать Способствовать такому положению, при котором Клиент (его Величество) пойдет к члену Ассоциации в первую очередь.

3) Они (Лучшие) должны уметь воплотить в жизнь свои идеи и, главное, поручения и пожелания своих Коллег, тех, которые поверили и понадеялись на «желание», «умение» и «известность» своих избранников (извините за «громкие» слова).

И тогда (только тогда) можно и в визитке написать принадлежность не только к Ассоциации, но, и к руководящим, выборным (!) органам и под статьей подписаться, т.к. это есть Реклама Ассоциации, в которой ОНА, безусловно, нуждается. Как же выявить, тех, кто «умеет» (!) и «желает» (!)?

Каким образом происходило «выявление» прежде и сейчас? Правление заседало накануне выборов и его функционеры выдвигал и кандидатуры. Зачастую, это были не «лучшие», а «свои».

Чей-то «брат», чей-то «сват» (иногда в прямом смысле). Стало ли при такой технологии лучше работать, Правление стали ли мы больше зарабатывать, «потянулись» ли к нам нескончаемой чередой Клиенты? Не всегда.

Так может быть есть резон изменить технологию формирования Правления? Давайте представим, что Лучшие они еще и «скромные», вернее не «нахальные». Может быть стоит дать им шанс? А как?

Я полагаю, что формирование Правления следует провести методом САМОВЫДВИЖЕНИЯ. Но не «просто так», а с аргументацией.

Я предлагаю, (а нынешнее Правление со мной согласилось). Чтобы те, которые «желают», «умеют» и «могут» заявили о себе, письменно в Правление, а лучше виртуально образом на адреса Коллег и рассказали бы о том, что они конкретно (!) хотели бы сделать в организации. Какой ресурс у них для этого есть, какие знания, навыки и возможности.

Но не словами типа: «углубить», «повысить», «расширить», «улучшить», «поднять», «предоставить» и т.п., а конкретно, по деловому, т.е. по Риелторски.

И тогда, я уверен, «взойдут» новые Лидеры (не «другие», а «лучшие») и выйдут из Правления с чувством выполненного долга Ветераны, которые все равно будут «держать руку на пульсе». (Иначе они уже не могут, т.к. очень многое (поверьте «многое») вложено в Ассоциацию). И сделают они (Ветераны) «шаг в сторону» (не назад) не потому, что они (как «метко» выражаются некоторые действующие Члены Правления) – «старые пердуны» (извините за слово старые), а потому, что надеются, что появится «Лучшие», чем теперешние Члены Правления – «НЕ старые Пердуны». А молодым Членам Ассоциации (в т.ч. Членам действующего Правления), которые рассматривают всех кому за 40 – (см. выше) хотел бы дать Совет. Создать Союз Молодых Риелторов Украины и назвать его, например – Всеукраинский Риелторский Союз Молодежи – (ВРСМ) – РИСОМОЛ, в котором можно будет находится, как и в «материнской организации» (комосмоле) до 28 лет.

Я думаю, что такой Союз мог бы «оживить», «омолодить» и т.п.

А если серьезно, то я, Винокур Владимир Исакович, функционер Ассоциации с ее «первого вздоха» очень хочу, чтобы пришли в Правление те, кто понимает, так же как я и мои друзья – Ветераны (т.е. «старые пердуны»), что Ассоциация многое может сделать и должна сделать для Клиентов и Риелторов. И выполнить эту задачу могут те и только те, которые сами для себя решили, что они «хотят» и «могут».

А если таковые не объявятся, то полагаю, что придется призвать «под знамена» Ветеранов.

Владимир Винокур – Релтор.